Penulis: Lumumba Sirait

Tidak semua pemimpin gagal karena tidak mampu. Banyak yang gagal karena terlalu ingin aman. www.e2consulting.co.id – Perubahan besar hampir selalu dimulai oleh pemimpin yang berani mengambil keputusan tidak populer. Kita pernah melihat bagaimana Cacuk Sudarijanto di Telkom, Kuntoro Mangkusubroto di PT Timah, serta Ignasius Jonan di PT Kereta Api Indonesia datang membawa langkah tegas yang mengubah arah organisasi. Pemimpin baru seharusnya hadir dengan semangat pembaruan, bukan sekadar mengejar kenyamanan jabatan, bonus, atau tantiem. Banyak persoalan organisasi tidak pernah muncul di laporan keuangan: layanan yang menurun, aset yang tidak optimal, produktivitas rendah, hingga masalah SDM yang dibiarkan berlarut-larut, serta potensi terjadinya window dressing. Saat mulai...

www.e2consulting.co.id – Di tengah tuntutan untuk mencapai target kinerja jangka pendek sekaligus membangun keberlanjutan bisnis jangka panjang, kehebatan seorang pemimpin tidak diukur semata dari angka dan pencapaian finansial. Seorang pemimpin baru dapat disebut lengkap dan paripurna apabila ia mampu membangun sistem kepemimpinan yang melahirkan pemimpin-pemimpin baru di seluruh lapisan organisasi. Inilah warisan kepemimpinan yang sesungguhnya. Tugas ini jelas bukan pekerjaan mudah. Persaingan yang semakin tajam, disrupsi teknologi yang terus bergulir, serta berbagai persoalan internal organisasi sering kali menyita energi dan perhatian pimpinan. Namun justru dalam situasi penuh tekanan inilah kualitas kepemimpinan diuji: apakah seorang pemimpin hanya fokus pada hasil hari...